Una reducción cambia las emisiones dentro del perímetro medido. La compra de créditos o la financiación de un proyecto externo debe explicarse por separado; no convierte automáticamente un producto o una organización en neutros.

Empezar por un inventario comparable

Fija el perímetro, el periodo y la referencia. Si cambia el método o la actividad, explica cómo afecta a la comparación. Una mejora de intensidad puede coexistir con un aumento de emisiones totales.

Relacionar cada actuación con el resultado

Documenta qué cambia, dónde ocurre y cómo se calcula el efecto. Evita atribuir a varias empresas o a varios objetivos el mismo resultado sin explicar la relación. Si se usan estimaciones, identifica sus limitaciones.

Evaluar los proyectos externos

Un crédito de carbono y un derecho de emisión no son instrumentos intercambiables. Revisa el programa, la metodología, el periodo, la titularidad y el uso previsto de los créditos. El interés de un proyecto no elimina por sí solo las emisiones brutas del inventario.

Comunicar con magnitudes separadas

Presenta las emisiones del periodo, la evolución frente a la referencia y cualquier contribución externa en apartados distintos. Describe el alcance de la afirmación y evita que una etiqueta de neutralidad sustituya esa información.

Revisar el plan de mejora

Prioriza medidas de reducción vinculadas con las fuentes relevantes de la empresa. El seguimiento debe permitir saber qué se ha ejecutado, qué se ha medido y qué sigue siendo un objetivo. La compensación no acredita por sí misma eficiencia energética del proceso.

Del análisis a la acción

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Fuentes y referencias

• GHG Protocol — Corporate Standard

• GHG Protocol — Scope 3 Standard